| čItalia numero 76, Gennaio 2012 |
| Investire e crescere: si puņ fare!
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| di Giorgio Mulè |
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 Su èItalia parliamo spesso della necessità, per le imprese italiane, di puntare sui nuovi mercati, di investire in innovazione e tecnologia, di focalizzarsi sui propri punti di forza e sulle proprie eccellenze. È questo l’antidoto per continuare a crescere ed affrontare meglio attrezzati questa fase turbolenta che attraversa la nostra economia e i mercati finanziari.
Certo, le parole e i propositi sono semplici rispetto alla trasformazione in fatti concreti. Ed è altrettanto vero che la crescita richiede, prima di tutto, possibilità economiche, ovvero investimenti.
In questo numero di èItalia abbiamo quindi voluto parlare degli strumenti al servizio delle imprese, di quelle strutture che da anni operano - con successi concreti e documentati - al fianco dei nostri imprenditori, guidandoli nei mercati più lontani e spesso culturalmente difficili, fornendo loro le risorse necessarie, affiancandoli nell’apertura di nuovi stabilimenti e nella ricerca di nuovi partner.
Tra queste strutture, in prima linea, c’è SIMEST: nell’ampio approfondimento all’interno, viene spiegato, in concreto, che cosa fa e come supporta i nostri imprenditori in questa crescita - necessaria - sempre più globale. Si tratta di supporti a favore delle piccole e medie imprese italiane, che costituiscono la stragrande maggioranza del nostro tessuto economico e che, proprio per le loro limitate dimensioni, hanno maggiori necessità di essere affiancate.
Allo stesso tempo, abbiamo voluto parlare delle reti d’impresa e della nuova ICE: da una parte, dunque, una forma di cooperazione in grado di costituire strutture e processi capaci di far crescere l’intera “rete”; dall’altra, una nuova Agenzia al servizio delle imprese, più snella e ancora più “internazionale”, grazie alla rafforzata collaborazione tra Ministero dello Sviluppo Economico e Ministero degli Affari Esteri.
Gli strumenti per crescere, dunque, esistono: ora spetta alle aziende sfruttarli pienamente.
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